Управленческий учет: базовый курс.

Управленческий учет - это важнейший инструмент планирования,  организации, мотивации и контроля, текущей хозяйственной деятельностью предприятия.

На семинаре участники  изучат:

• Цели, задачи, функции управленческого учета; методологию управленческого учета;
• Современные техники учета и управления издержками
• Подходы к формированию учетной политики УУ  и управленческого плана счетов

Участники приобретут  основные навыки:

• Построение и оптимизация финансовой структуры компании, построения учета затрат по местам возникновения (МВЗ);
• Применения гибкого бюджетирования  и факторного финансового анализа для  осуществления  эффективного план - фактного контроля и управления по отклонениям;
• Построения системы ключевых показателей эффективности деятельности предприятия и подразделений  с использованием техник:  стратегические карты целей и Система  сбалансированных  показателей (BSC или ССП);
• Формирования  собственной системы управленческой отчетности ;
• Построения и совершенствования системы управленческого учета используя проектный подход.

Разработка  основных элементов управленческого учета  компании «руками» самого руководителя начинается уже в ходе семинара.

Аудитория: семинар адресован директорам, финансовым директорам,  руководителям  планово- экономических и учетных служб предприятий, бухгалтерам  и экономистам предприятий, руководителям функциональных подразделений.

Ведущий:

Цена: 24 500 руб.

Даты проведения: 5-7 июля 2010 г.

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа семинара:

Программа семинара:

 День 1.

• Цели, задачи управленческого учета в компании. Функции управленческого учета. Отличие от бухгалтерского, налогового и производственного учета.
• Термины и концепции управленческого учета. Методики управленческого учета. Практическое задание,  Дискуссия.
• Проекция  системы управленческого учета на организационную структуру предприятия. Финансовая структура, Центры финансовой ответственности, Места возникновения затрат. Практическое задание,  Дискуссия.
• Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды  затрат, классификация затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты.  Затраты на продукт и затраты на период. Практическое задание.
• Модель переменных затрат, применение маржинального подхода для управленческих решений по ассортименту и ценообразованию. Как остаться в зоне прибыли при падении спроса? Методики экономического  анализа Затраты - Объем- Прибыль, анализ безубыточности. Применение анализа  для ассортимента продукции.
• Цели распределения затрат. Методы распределения общезаводских затрат и затрат сервисных подразделений  на производящие подразделения, продукцию, проекты, процессы.  Практическое задание.

День 2.

• Учет по местам возникновения затрат (МВЗ). Содержание этапов работ по постановке учета затрат по местам их возникновения.       Примеры. Практическое задание.  Дискуссия.
• Современные подходы к управлению затратами (драйверы  затрат, анализ тенденций, бенчмаркинг).  Эффективное управление и оптимизация затрат, целевые издержки.
• Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.  Построение сводного бюджета компании в различных аналитических разрезах. Методики формирования бюджета подразделения. Практическое задание. Дискуссия.
• Система управления по ЦФО. Мотивация в системе бюджетного управления. Практическое задание.
• Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета. Практическое задание.

День 3.

• Стратегия эффективности. Оптимизация издержек и активов предприятия с помощью факторного финансового анализа.  Построение и анализ «деревьев рентабельности»,  анализ и оптимизация финансового цикла.
• Финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь? Стратегическая карта целей и система сбалансированных показателей. Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, факторы стоимости. Стратегическая карта целей,  направленная на максимизацию стоимости компании.  Примеры стратегических карт. Практическое задание. Дискуссия.
•  Стратегический управленческий учет. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.
• Организация управленческого учета на предприятии.  Проектный подход.
• Автоматизация управленческого учета. Информационно-управленческие системы.

Из отзывов участников:

«Ожидания от тренинга: восстановление знаний, приобретение навыков экономического анализа, построения УУ на предприятии. Ожидания оправдались полностью. Особенно полезным оказался практический тренинг по построению системы УУ. Общее впечатление – положительное. Информация доводилась доступно и понятно».
Авдеев  А., «Энергосбытовая компания Кузбасса»

 «Хотел узнать общие концепции УУ, построение УУ. Ожидания оправдались полностью, и даже более чем. Наиболее полезным оказались следующие темы: стратегические карты целей, система показателей, концепция УУ, построение УУ. Большой и плотный объем информации за короткое время».
Бизяев Ю., ООО ХК «СДС-Энерго»

«Были ожидания: получение базовых знаний, систематизация. В результате были получены представления построения УУ, получены фундаментальные знания. Ожидания оправдались. Высокий уровень подачи материала».
Плетенев А., ООО «Сибэнергосбыт»