Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Вопросы? Звоните! 8(495)626-80-22

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

 

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Тренинг тренеров: технология подготовки и проведения бизнес-тренингов.

Профессия внутреннего тренера компании становится все более востребованной и популярной. Данная программа восполняет пробелы в образовании и создает прочную базу для дальнейшего развития в области тренерского искусства. Это тренинг для тех, кто хочет отработать основные компетенции, необходимые тренеру для проведения эффективного бизнес-тренинга, а так же систематизировать знания и тренерский опыт, уже имеющийся у участников.

>> Цель: создать систему знаний, навыков и опыта, необходимых для эффективной тренерской деятельности в компании.

>> Аудитория: программа создана для внутренних тренеров компаний, а также для тех, кто только погружается в профессию бизнес-тренера.

>> Цена: 22 800 руб.

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Подготовка тренинга.

  • Планирование обучения сотрудников – системное видение процесса обучения в бизнес-процессе.
  • Постановка задач на обучение – каким образом правильно ставить цели обучения. Сколько и какие они должны быть.
  • Подбор и составление групп – основные сложности и механизмы их преодоления в создании рабочей группы обучения.
  • Предтренинговая диагностика (анкеты, интервью и т.д.) – цели и задачи предтренинговой диагностики. Инструментарий.
  • Создание программы тренинга с нуляпошаговая инструкция создания тренинга.

2. Контакт с группой.

  • Мотивация участников на обучение в тренинге – что нужно говорить и делать до тренинга, в процессе, и после для мотивации участников на желание обучаться и использовать полученные знания в работе.
  • Основные этапы формирования и развития группы – основные сложности и механизмы их преодоления, возникающие на каждом этапе тренинговой работы. Взаимосвязь между различными этапами группового процесса.
  • Типы участников тренинга и особенностей работы с ними – как распознать роли участников, как утилизировать негативные роли, каким образом предупреждать конфликтные ситуации.
  • Тактики тренера на разных стадиях группового процесса – стратегия ведения тренинга.
  • Работа с явным и скрытым сопротивлением на тренинге – несколько действенных техник преодоления агрессии, нежелания обучаться, невнимания, усталости и т.д.

3. Инструментарий тренера.

  • Упражнения - движение по структуре упражнения, работа на цель упражнения, выстраивание блоки упражнений, техники анализа.
  • Мини-лекции - использование наглядных материалов, раздатки, проведение дискуссии по теме, метод поиска.
  • Ролевые игры и кейсы – подготовка ролевых игр, сюжет, адаптация под конкретную задачу, сложности.
  • Фасилитация – искусство задавать тренерские вопросы, искусство выслушивать ответы.
  • Модерация – техники резюмирования, подведения итогов, аналитического обобщения материала.
  • Видео-анализ - возможности видеоанализа, этапы видеоанализа, техники извлечения опыта и информации из видео-материала.
  • Дополнительные техники - использование других направлений в работе тренера (метафоры, психодрама, НЛП, аутотренинг и т.д.).
  • Групповое сопротивление как инструмент развития - техники работы с энергией группы, работа с конфликтами, неудачами.

4. Планирование тренингового эпизода.
Взаимодействие с групповой микродинамикой, подбор упражнений, подбор теоретических вставок, распределение баланса времени.

5. Персона тренера.

  • Стили работы с группой – влияние тренерской позиции и стиля на эффективность тренинга
  • Навыки эффективной коммуникации – несколько простых техник, позволяющих «держать руку на пульсе» в коммуникации.
  • Чтение реакции с обучаемых – невербальный компонент взаимодействия с участниками
  • Имидж тренера.
  • Роли тренера: тренер как ведущий, тренер, как фасилитатор, тренер как активный участник, тренер как носитель норм и правил, тренер как человек.

6. Оценка результатов проведенного тренинга.

  • Цели и методы после тренингого сопровождения.
  • Посттренинговая диагностика результатов – сроки, способы, глубина и направленность диагностики результата.
  • Оценка эффективности обучения – обработка комплексных данных, полученных в результате посттренинговой диагностики.
  • Организация процедур, поддерживающих результат обучения.

>> Из отзывов участников:

«Хотела получить максимум информации об основных навыках работы бизнес-тренера, ожидания полностью оправдались. Весь изложенный материал был полезен. Впечатление хорошее, полный и содержательный рассказ тренера».
Славянская О.А., ОАО Банк «Рост»

«Хотела научиться правильно строить тренинг. Интересовали вопросы эффективность работы тренера, критика. Ожидания оправдались полностью. Полезным оказался весь материал. Впечатление приятного, ненавязчивого обучения».
Меса М. В., ОАО КБ «Восточный»

«Хотела получить знания о структуре групповой работы. Ожидания оправдались во всем. Наиболее полезным оказался материал:  работа со «сложными» участниками, структура тренинга, в частности, мотивация участников. Обстановка доброжелательная, эмоциональный подъем, информация структурирована, интересная форма подачи».
Михель Е. А.,  ГК «Олента»

«Хотела познакомиться с методологией проведения бизне-тренингов, получить ответы на вопросы, касающиеся работы с возражениями клиентов. Получила необходимые знания по организации бизнес-тренинга, а так же ответы на волнующие вопросы по данной тематике. Наиболее полезным оказался материал об организации тренингов в виде модулей. Тренингом довольна. Надеюсь, полученные знания применить на практике».

«Хотела познакомиться с проведением бизнес – тренинга. Ожидания полностью оправдались. Наиболее полезным оказался материал о составлении тренинга. Впечатление очень хорошее».
Лавренкова А.А.

«Я бы хотела узнать больше информации о методике проведения тренинга и улучшить свои имеющиеся навыки. Наиболее полезным для меня был важен личный контакт с преподавателем (тренером) и ответы на мои поставленные задачи. Я очень довольна тренингом и самой личностью тренера. Мои ожидания от самого процесса полностью оправдались. Я очень рада, что пришла именно на этот тренинг, так здесь именно по форме и содержанию я в итоге получила ответы на свои запросы».
Ермолаева Ю.В. ООО «Амадеус – информационные технологии»

«Хотела понять, что из себя представляет термин «бизнес-тренинг», обрести первоначальные навыки ведения тренингов. Наиболее полезным оказался материал о структуре тренинга, собственные наработки бизнес-тренера Лещинского Ильи. Тренинг понравился, была создана хорошая атмосфера для обучения».
Леонова О.В.

«Ожидания от тренинга оправдались полностью. Очень полезен был материал – как самим создавать тренинги, работа с аудиторией.  Полностью сломаны стереотипы относительно поведения тренера.  Тренеры - несомненные профессионалы».
Шартдинова О., ООО ТД «Аскона»

«Ожидания от тренинга оправдались во всем! Очень полезна была ломка шаблонов в построении тренинга, применение ситуации «здесь и теперь», управление эмоциями. Тренинг очень поучительный. После него о многом начинаешь задумываться, а самое главное, начинаешь стремиться изменить себя, а не менять других людей. Оказывается, решается абсолютно любая ситуация».
Соловьева Е.,  ООО ТД «Аскона»

«На тренинге была возможность расширить свой инструментарий новыми инструментами из разных частей курса. Было полезно».
А. Левитас

«Ожидала получить новые навыки. Ожидания оправдались в полной мере. Понравилось. Легко воспринимается материал. Много нового. Очень понравился тренер».
Минуллина Г. ОАО «АИКБ «Татфондбанк»

«Хотела получить подробную информацию о том, что такое тренинг, узнать о правильном поведении тренера в различных ситуациях на тренинге. Ожидания оправдались практически во всем. Я получила много полезных идей и ответы на все поставленные вопросы. Наиболее полезным оказался материал о работе со сложными участниками, хотя без практики знания неустойчивые. Огромное спасибо компании «Бизнес-тренинг и консалтинг» за организацию тренинга. Все ожидания оправдались, получила удовольствие от общения. Хочется работать!».
Козицкая Н. ООО «Торговый дом «Барс»».

«Хотела получить ответы на ряд вопросов по теме. То, что на тренинге нас было 2 человека, сыграло огромную роль. Больше времени и сил было направлено на каждого участника. Я узнала даже больше, чем ожидала. Полезен оказался весь материал, так как я новичок в данной профессии, но особенно - метод Аристотеля и ответы на вопросы сложных участников. Тренер – супер! Спасибо ему, он помог и показал мне, как необходимо уметь выходить из разных ситуаций и сложных вопросов. Не было лишней информации – это плюс. Самое главное, что я поняла тренинг и его суть. Тренер разъяснял всё и видел моменты, когда мне была необходима помощь».
Мамочка М. Дачный отель «Istra Holiday»

«Хотела узнать и научиться взаимодействовать с групповыми процессами, а также как должен вести себя тренер в тех или иных ситуациях. В ходе тренинга я получила представление о групповых процессах в целом, о трудностях с которыми может столкнуться тренер. Также я получила возможность на собственном опыте попробовать повзаимодействовать с группой. Я считаю, что мои ожидания от этого тренинга оправдались полностью. Наиболее полезным для меня оказался материал, касающийся структуры тренинга, а также конкретные технические и практические приемы которые можно использовать для прогнозирования трудных ситуаций. Тренинг мне очень понравился. Здесь, я получила ответы на многие мои вопросы. Считаю, что огромный «плюс» данного тренинга был в его исключительной гибкости и пластичности. Также хочу выразить свою благодарность тренеру за высококвалифицированную и качественную работу».
А. Башкирова, Лицей №1546

«На тренинге я хотела понять позицию тренера, научиться структурировать материал, понять, как измерять результат тренинга. Мои ожидания от тренинга оправдались полностью. Получено много новой для меня информации. Полезными для меня были такие темы, как: этапы тренинга, проработка навыка установления контакта, работа с группой, методы фасилитации и модерации. Тренинг мне очень понравился. Благодарю тренера за работу, за возможность проработать сложные моменты и получить позитивный опыт».
Н. Пименова, ООО «Группа АВК»

«Ожидала получить информацию о составлении тренинга, проработать конфликтные ситуации, определить для себя позицию тренера в тренинге. Мои ожидания от этого тренинга оправдались полностью. Полезной для меня оказалась информация по структуре тренинга, а также об эмпатии на тренинге и о том, как с этим работать. Но самым полезным материалом оказался – обратная связь. Тренинг оставил у меня самые приятные впечатления. Очень довольна тренером».
Е. Авакова

 
 
 

Телефон: (495) 626-80-22, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 09.08.12 8:15