Построение системы бюджетирования на предприятии.

   Внедрение бюджетирования дает толчок развитию бизнеса за счет привнесения  внутрь предприятия отдельных элементов рыночных отношений. Финансово-экономическим службам необходимо уметь грамотно сопоставить разнонаправленные интересы различных структурных подразделений, обеспечить точность и бесперебойность их работы.
  Внедрение эффективной системы бюджетирования позволит уменьшить на 20% издержки и получить дополнительный доход за счет:

• принятия своевременных и наиболее целесообразных управленческих решений;
• повышения интенсивности и эффективности труда персонала;
• снижения просроченной дебиторской задолженности;
• увеличения загрузки оборудования.

  Эффективная система бюджетирования позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру, решает многие типичные проблемы экономической неэффективности на крупных предприятиях и холдингах, организует труд внутри предприятия с эффективностью, свойственной лишь рыночным отношениям, снижает вероятность дорогостоящих ошибок.

Почему построению системы бюджетирования надо учиться:

• Построение любой финансовой системы – сложный и многоуровневый процесс, для эффективного проведения которого важно владеть необходимыми и апробированными технологиями
• При построении системы бюджетирования даже опытный специалист может столкнуться с рядом специфических проблем, преодолеть которые помогает своевременно пройденное обучение
• Опыт других компаний в сфере решения специфических вопросов бюджетирования, особенно в период кризиса, способен спасти от многих дорогостоящих ошибок

Результат обучения:

• Вы внедрите бюджетирование и достигните высоких экономических результатов
• У вас появится системный подход к построению системы бюджетирования
• Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов
• Вы постигнете особенности бюджетных моделей
• Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования
• Вам удастся создать  прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру
• Вы сумеете организовать управление бюджетами
• Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок
• Организуете контроль над исполнением бюджета на высоком уровне
• Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании

Целевая аудитория: финансовые директора, руководители ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты финансовых и экономических служб.

Ведущий: Валерий Кобзарь

Цена: 16 500 руб.

Даты проведения: 23-24 июня 2011 г.

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа семинара:

1. Бюджетирование как управленческая технология.

Взаимосвязь уровней управления. Бюджетирование как инструмент системы планирования.

2. Особенности бюджетных моделей.

Особенности структуры бизнеса и ее отражение в бюджетной модели. Распределение функций в бюджетировании между структурами предприятия и холдинга. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх».

3. Принципы разработки структуры бюджетирования.

Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между структурами предприятия. Разработка структуры основного бюджета. Определение состава бюджетов. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры.

4. Методология бюджетирования.

Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики.

5. Постановка бюджетирования.

Разделение предприятия на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Бюджеты ЦФО. Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетные регламенты. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования.

6. Контроль над исполнением бюджетов.

Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности.

7. Информационные технологии в бюджетировании.

Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования.

8. Проблемы постановки бюджетирования.

Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.