Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 
 
  Анонсы
 

>> 2-3 февраля Сложные продажи: переговоры и торги, ведущие к сделке.
Подробнее...

>> 3 февраля Подбор персонала: поиск, оценка, отбор.
Подробнее...

>> 6-7 февраля Управление конфликтами: тренинг-практикум
Подробнее...

>> 1-2 февраля Управление проектами.
Подробнее...

>> 1-2 февраля Тайм-менеджмент: тренинг-практикум.
Подробнее...

>> 1-2 февраля Отдел закупок: эффективное управление закупками, работа с поставщиками, коммерческие переговоры о цене и условиях.
Подробнее...

>> 3 февраля Переговоры о больших продажах: практические технологии «дожима» сделок.
Подробнее...

>> 6-7 февраля Эффективный переговорщик. Тактики, способы и методы победы.
Подробнее...

>> 6-7 февраля Профессиональная продажа услуг. Тренинг-практикум.
Подробнее..

>> 7-8 февраля Ораторское мастерство и эффективная презентация в бизнесе.
Подробнее..

>> 8-9 февраля Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя.
Подробнее...

>> 8 февраля Программы лояльности: как удержать старых и привлечь новых клиентов.
Подробнее...

>> 9 февраля BTL – реклама: комплексный подход.
Подробнее...

>> 9-10 февраля Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение.
Подробнее...

>> 9-10 февраля Оценка персонала в компании
Подробнее...

>> 9-10 февраля Тренинг уверенного поведения.
Подробнее...

>> 9-10 февраля Эффективное управление конфликтами в организации. Практикум для руководителей.
Подробнее...

>> 9 февраля «Восток – дело тонкое» или национальные особенности ведения переговоров
Подробнее...

>> 13-14 февраля Тренинг тренеров. Интенсивный курс для начинающих.
Подробнее...

>> 13-14 февраля Трудные клиенты: работа с жалобами, конфликтами, возражениями, рекламациями.
Подробнее...

>> 13-14 февраля Тайм-менеджмент: эффективное управление временем.
Подробнее...

>> 14-15 февраля Отдел закупок: переговоры с поставщиками о цене и условиях работы.
Подробнее...

>> 14-15 февраля Активные продажи В2В
Подробнее...

>> 14-15 февраля Управление Продажами Компании.
Подробнее...

>> 15-16 февраля Публичное выступление и презентация. Как подготовиться и выступить перед публикой с максимальным эффектом?
Подробнее...

>> 16-17 февраля Подбор и адаптация персонала: HR-практикум.
Подробнее...

>> 16-17 февраля Переговоры с чиновниками и представителями власти.
Подробнее...



  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Оценка персонала: подход на основе модели компетенций.

Данный семинар позволит вам научиться грамотно и профессионально оценивать своих сотрудников,  а также даст основные подходы  и действенные инструменты  развития персонала.

>> Аудитория: сотрудники HR-службы, руководители подразделений

>> Ведущий:

>> Цена: 10 500 руб.

>> Даты проведения: 10 декабря 2010 г.

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа семинара.

  • Понятие компетенций. Структура, содержание, методы разработки модели компетенций в компании;
  •  Анализ работы. Виды интервью, используемые при анализе работы;
  • Аттестация;
  • Тестирование;
  • Структурированное интервью;
  • Управление по целям (УПЦ) – Management by objectives (MBO);
  • Управление эффективностью (performance management, performance appraisal);
  • Оценка по методу 360 градусов;
  • Поведенческие интервью;
  • Использование результатов оценки, составление отчетов.
  • Формирование программ обучения по результатам оценки персонала. Выбор метода развития и обучения в зависимости от результатов оценки;
  • Развиваемые и не развиваемые навыки. Инструменты развития компетенций.
  • Цели и задачи развития сотрудников. Выбор приоритетов развития. Методы развития, развивающие действия;
  • Обратная связь по результатам оценки персонала как инструмент развития: виды обратной связи, конструктивная, нейтральная, позитивная, негативная  и развивающая обратная связь;
  • Составление планов развития как инструмент развития персонала: содержание и методы создания планов развития;
  • Методы и способы мотивации сотрудников на собственное развитие;
  • Наставничество  как инструмент развития персонала.
 
 
 

Телефон: (495) 225-57-34, email: info@btcon.ru
сообщить об ошибке на сайте

Последнее обновление: 28.07.11 9:50