Эффективное совещание: организация, подготовка, проведение


	Школа выходного дня Новые программы Клуб «Гармония успеха»


	10-11 мая Тренинг тренеров: технология подготовки и проведения бизнес-тренингов. Подробнее.. 15-16 мая Трудные клиенты: работа с жалобами, конфликтами, возражениями, рекламациями. Подробнее.. 21-22 мая Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя. Подробнее... 21-22 мая Профессиональный секретарь. Приемы личной эффективности. Подробнее... 10-11 мая Холодные звонки: как преодолеть барьеры и продать свой товар по телефону. Подробнее... 10-11 мая Управление продажами В2В. Семинар-практикум. Подробнее.. 10-11 мая Эффективная деловая коммуникация. Подробнее... 14-15 мая Управление конфликтами: тренинг-практикум Подробнее... 14-15 мая Агрессивные переговоры: практические технологии достижения результата. Подробнее... 14-15 мая Публичное выступление и презентация. Как подготовиться и выступить перед публикой с максимальным эффектом? Подробнее... 15-16 мая Переговоры о закупках: эффективные инструменты работы с поставщиками Подробнее... 15-16 мая Управление Продажами Компании. Подробнее... 15-16 мая Переговоры о закупках: эффективные инструменты работы с поставщиками Подробнее... 16-17 мая Секреты профессиональных переговорщиков: новый взгляд на переговоры по системе Джима Кэмпа Подробнее... 17-18 мая Управление проектами. Подробнее... 17-18 мая Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение. Подробнее.. 17-18 мая Искусство продаж FMCG Подробнее... 17-18 мая Эффективное обслуживание VIP-клиентов: психологические аспекты взаимодействия и специфика продаж. Подробнее... 18 мая Переговоры о больших продажах: практические технологии «дожима» сделок Подробнее... 21-22 мая Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей. Подробнее... 22-23 мая Сервис, ориентированный на клиента. Подробнее... 23-24 мая Практикум для HR-менеджеров: секреты эффективного подбора персонала. Подробнее... 24-25 мая Тайм-менеджмент: тренинг-практикум. Подробнее... 24-25 мая Профессиональная продажа услуг. Тренинг-практикум. Подробнее... 24-25 мая Дебиторская задолженность: как вернуть долги? Подробнее... 24 мая BTL – реклама: комплексный подход. Подробнее... 25 мая Как подготовить и провести Special Events? Подробнее... 25 мая Обучение персонала в компании Подробнее... 28-29 мая Как управлять отделом: от целей до результата. Подробнее... 28-29 мая Продажи по телефону. Тренинг-практикум. Подробнее... 28-29 мая Бизнес-переговоры: практические технологии успеха. Подробнее... 29-30 мая Основы письменной коммуникации. Как вести деловую переписку с клиентами и партнерами. Подробнее... 30-31 мая Переговоры с ключевой розницей Подробнее... 30-31 мая Навыки достижения личной эффективности. Подробнее... 30-31 мая Отдел закупок: эффективное управление закупками, работа с поставщиками, коммерческие переговоры о цене и условиях. Подробнее... 31 мая-1 июня Финансы для нефинансистов. Базовый уровень. Подробнее... 31 мая-1 июня Активные продажи В2В Подробнее...

	Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в рубрике: Ваш вопрос - наш ответ. Перейти... Бизнес и психология: листаем книжные страницы. Перейти... Полезные цитаты. Перейти...

Программа тренинга

Эффективное совещание: организация, подготовка, проведение.

На данном тренинги вы узнаете, каковы критерии эффективного совещания, как грамотно его организовать, как провести его на профессиональном уровне, научитесь управлять групповой динамикой и вести переговоры в ходе совещания.

Аудитория: руководители высшего и среднего звена.

Ведущий: Фадина Наталья

Цена: 16 800 руб.

Даты проведения: 28-29 февраля 2012 г.

Как принять участие

Расписание мероприятий

Программа семинара:

1. Базовые знания о совещаниях.

Совещание в современном бизнесе.
Причины неэффективности совещаний.
Виды совещаний (учебное, информационное, разъяснительное, проблемное)
Зависимость процедуры проведения совещания от вида совещания.

2 . Подготовка совещания

Оценка необходимости проведения совещания.
Определение цели совещания.
Выбор вида совещания.
Определение состава участников.
Составление списка участников, распределение ролей, информирование и постановка задачи перед ними.
Подготовка участников к совещанию.
Раздаточные материалы для участников.
Повестка дня, регламент совещания.
Организация пространства совещания.
Выбор места и времени проведения.
Технические и информационные средства для подготовки и проведения совещаний

3. Фазы процесса совещания.

Динамика совещания и процедурное лидерство. Роль и функции ведущего совещания.
Начало совещания.
Методы создания конструктивной атмосферы совещания.
Различные роли во время совещания.
Типы выступлений участников и организация работы.

3.1. Ведение основной части совещания.

Организация дискуссии.
Двойная роль руководителя на совещании: управление процессом и участие в обсуждении.
Стимулирование работы участников.
Управление процессом работы

3.2. Завершение совещания и регистрация результатов.

3.3. После совещания.

Анализ проведенного совещания.
Что мешает претворению в жизнь итогов совещаний?
Контроль выполнения принятых решений.
Результаты, информирование о принятых решениях.
Внедрение в практику работы принятых решений.

4. Эффективное взаимодействие с различными типами участников совещания.

Телефон: (495) 626-80-22, email: info@btcon.ru
сообщить об ошибке на сайте

Последнее обновление: 19.10.11 16:55