Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Вопросы? Звоните! 8(495)626-80-22

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

 

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает стратегические замыслы и цели бизнеса в согласованную систему задач сотрудников компании, объединяя их действия и придавая им эффект синергии, умножая результативность работы коллектива.
Чтобы разработать и внедрить систему стратегического управления компании на основе ССП, необходимо подготовить команду, которая разработает данный проект, а затем и внедрит его в практику. С этой целью первым этапом проекта является обучение.

В рамках тренинга слушатели:

  • Ознакомятся с теорией Системы Сбалансированный Показателей;
  • Изучат содержание и последовательность выполняемых работ по проекту: результаты каждого этапа по отдельности и проекта в целом;
  • Выработают навык командной работы, включая принятие коллективных управленческих решений
  • Разработают карту ССП своей компании

>> Результат обучения:
Команда, знающая теоретические основы ССП, владеющая практическим навыком, и готовая к выполнению проекта

>> Аудитория: Семинар предназначен для генеральных директоров, финансовых и коммерческих  директоров,   для руководителей  подразделений и отделов.

>> Цена: 20 400 руб.

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа семинара:

1. Концепция Сбалансированной Системы Показателей (ССП) по Каплану/Нортону

  • Стратегия компании как исходный момент движения
  • Суть Сбалансированной Системы Показателей: баланс в системе показателей
  • Пирамида ССП: перевод стратегии в желаемые результаты
  • Ступени создания ССП: от стратегической карты до разработки акций по мероприятиям

2. Разработка ССП

  • Стратегические планы и барьеры развития компании: SWOT-анализ
  • Стратегические пути достижения поставленных планов: проекции ССП
  • Мероприятия, ведущие к реализации стратегии: методика ЦАП.
  • Разработка проектов, воплощающих стратегию компании
  • Детализация проектов
  • Показатели отчетности в ССП
  • Создание обратных связей

3. Внедрение ССП

  • Инициатива внедрения ССП
  • Участники команды проекта внедрения
  • Где и когда нужно начинать проект
  • Помощь во внедрении проекта
  • Стратегический учет и контроль за ходом реализации проекта
  • Встраивание ССП в повседневную деятельность компании
  • Поддержание стабильности в реализации ССП
  • Данные по ССП как основа премирования сотрудников
  • Программные продукты для ССП
  • Разработка КРI  в ССП

4. Практикум: разработка карты ССП компании слушателей тренинга

  • Разработка финансовой проекции стратегии компании
  • Разработка клиентской и потребительской проекции
  • Разработка проекции внутрипроизводственных процессов
  • Разработка проекции обучения и развития
  • Установление и анализ причинно-следственных связей
  • Разработка мероприятий и проектов воплощения стратегии развития
  • Декомпозиция показателей отчетности

>> Из отзывов участников:

«Хотел получить на тренинге теоретические и практические навыки, и ожидания оправдались полностью. Больше всего понравилась практическая работа. Очень понравился тренер. Хорошее изложение материала. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
Волков А.М., ОАО «Армалит-1»

«Хотела понять основы и основные этапы формирования ССП. Ожидания полностью оправдались. Больше всего была полезна практическая часть. Тренинг даёт общее представление об ССП, при этом детально раскрывает принципы и методы в ее образовании, формировании и внедрении».
Леоньева М.В., ОАО «Армалит-1»

«Хотела получить информацию о ССП. Получила все необходимые знания. Весь материал оказался полезным. Очень хороший преподаватель, обстановка, изложение материала доступное.».
Бондарь Н.Л. ОАО «Сбербанк России»

«Хотел получить структурированные знания о системе сбалансированных показателей, рассмотреть основы разработки ключевых индикаторов и увязку их с мотивацией персонала. Ожидания оправдались полностью. Наиболее интересным оказался материал по разработке критических факторов успеха и перевод их в типовые показатели. Доступным и понятным языком объяснены вполне сложные вещи не для профессионала в данной области. Получены знания, необходимые для работы в компании. Очень понравилось.»
Шевченко С.В. ЗАО "Компьютрейд"

«Общее впечатление хорошее, все ожидания оправданы. Наиболее полезным оказался материал о стратегиях, КФУ, целях и анализе».
Жихарев А., ООО "В-К"

«Хотела узнать на тренинге, как строить BSC, узнала и этапы, и технологии. Наиболее полезными оказались методы анализа.  Понравился формат тренинга. Тренер - высокий уровень компетенции и подготовки. Насыщенная и интересная программа. Появилось ощущение готовности и способности все внедрить».
Красноярова А., ЗАО «Дельта Лизинг»

 

 
 
 

Телефон: (495) 626-80-22, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 09.08.12 8:34