Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Вопросы? Звоните! 8(495)626-80-22

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

 

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Оценка персонала: технологии проведения Assessment Center

Цель тренинга - приобретение участниками новых знаний и повышение компетентности в области организации и проведения оценки персонала, формирования кадрового резерва компании.

>> Аудитория: тренинг предназначен для руководителей и менеджеров отдела оценки, директоров и менеджеров по персоналу.

<

>> Цена: 16 500 руб.

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

Ассессмент как HR-инструмент.

Место ассессмента и Центра оценки в структуре HR-инструментов.  Системный подход для реализации ассессмента. Достоверность и объективность полученных данных. Преимущества и ограничения ассессмента. Цели использования ассессмента: поиск лидеров, формирование проектной команды,  регулирование конфликтов, и пр.

Проведение ассессмента в компании.

 Виды ассессмента: диагностический, развивающий.
Инструменты ассессмента. Сопроводительная документация при проведении ассессмента.
Последовательность действий при проведении оценки и аттестации персонала. Выбор экспертов для участия в Центре оценки. Информационное сопровождение до и после проведения оценки и аттестации персонала. Возможные реакции персонала на проведение Центра оценки и работа с ними.

Профиль компетенций.

Определение компетентности и компетенции. Возможности использования профиля компетенций как HR-инструмента. Виды компетенций: Профессиональные; Корпоративные; Личностные. Техника разработки и проведения оценочных мероприятий на основе профилей компетенций.

Формирование профиля компетенций.

Подготовка к формированию профиля компетенций: участники, этапы, сроки. Формирование профилей компетенций под конкретные должности. Практикум по разработке профиля компетенций.

Практическое использование результатов ассессмента.

Формирование кадрового резерва: цели, этапы, участники. Построение системы обучения на основе результатов Центра оценки. Карьерное планирование и разработка индивидуальных планов развития.
Взаимосвязь результатов ассессмента и систем мотивации.  Практикум по внедрению модели компетенций.

Ролевые игры по использованию различных методов ассессмента в практике.

 

>> Из отзывов участников:

«Хотела понять на тренинге процедуру построения ассессмент-центра в компании. Процедура стала понятна, инструменты получила, есть понимание, с чего начать. Наиболее полезен был материал – этапы АЦ, оценка 180 -360 градусов. Впечатление от тренинга положительное, получила больше, чем ожидала. Изложение материала простое и доступное. Спасибо тренеру».
Александрова Е.М., «Crocus Group»

 
 
 

Телефон: (495) 626-80-22, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 17.08.10 16:53