Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 22-23 Ноября Профессиональный call-центр: эффективная работа с входящими звонками
Подробнее...

>> 22-23 Ноября Эмоциональный менеджмент как основа эффективного управления. Тренинг для руководителей
Подробнее...

>> 22-23 Ноября Управление отделом продаж: организация, руководство, технологии
Подробнее...

>> 22 Ноября Подбор и адаптация персонала: HR-практикум
Подробнее...

>> 22-23 Ноября Управление закупками
Подробнее...

>> 22-23 Ноября Управление логистикой. Семинар для руководителей.
Подробнее...

>> 22-23 Ноября Практический мерчендайзинг: секреты управления покупателями
Подробнее...

>> 23 Ноября Управление эмоциями: как перестать беспокоиться и начать жить свободно
Подробнее...

>> 23-24 Ноября Эмоциональный интеллект руководителя
Подробнее...

>> 23-24 Ноября Эффективный переговорщик. Тактики, способы и методы победы
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Транспортная логистика. Практические инструменты организации. Оптимизация процесса..

Транспортные затраты – 50% всех логистических затрат. Кризис требует извлечь все резервы. Как это сделать – вы узнаете на данном семинаре.

Основные темы:

  • повышение качества доставки в соответствии с «шестью правилами логистики»;
  • рациональное использование транспортных средств;
  • оптимальные виды и типы транспорта;
  • грамотное решение задачи «свой-чужой»;
  • оптимизация маршрутов;
  • снижение затрат на транспортировку;
  • увеличение прибыли компании.


>> Аудитория: руководители департаментов (отделов) логистики и доставки, руководители и менеджеры транспортных предприятий, менеджеры отделов транспортной логистики, менеджеры по логистике, менеджеры отделов снабжения и т д..

>> Даты проведения: 25-12-2017, 05-12-2017, 11-01-2018, 07-02-2018, 05-03-2018, 19-03-2018

>> Стоимость: 19800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

  • Правовые основы перевозочной и экспедиторской деятельности. Права и обязанности в цепи: Владелец груза – Перевозчик - Получатель груза. Пути минимизации взаимных претензий. Варианты решений проблем при доставке грузов.
  • Изменения в политике транспортных компаний в связи с развитием логистики, кризисных явлений и новых законодательных актов.
  • Транспортные задачи и их решение. Доставка из одной точки в другую. Развоз из одной точки на несколько других. Особенности развоза в городе и развоза товара сетевым клиентам.
  • Оптимальное формирование маршрутов. Отслеживание нахождения на маршруте.
  • Технологии и приемы совершенствования работы специалистов по доставке.
  • Оптимальное решение: «свой - наемный» автотранспорт. Методы выбора перевозчика. Критерии выбора перевозчика. Рекомендации по выбору компании перевозчика.
  • Страховка ответственности перевозчика.
  • Стандартизация, регламентация и формализация транспортных процессов в регионах.
  • Построение взаимоотношений с перевозчиками, Клиентами и поставщиками. Основы договорной работы по достижению общих целей. Переговорные процессы с грузоотправителями, перевозчиками, получателями груза, владельцами складов...
  • Методология применения транспортных тарифов. Научный подход к расчетам маршрутов/расходных ставок.
  • Работа с персоналом: подбор, обучение, обеспечение работоспособности. Мотивация специалистов транспортной логистики и водительского состава: материальная, нематериальная, нетрадиционная. Переход от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше. Структура и расчет заработной платы. Возможные ошибки при разработке системы мотивации.
  • Ключевые показатели деятельности сотрудников транспортной компании.
  • Возможности автоматизации процессов транспортной логистики. Основные системы ТМS.
  • Всеобщий уход за автомобилями и оборудованием. Пути снижения простоев и поломок. Система ТО и Р:
    • составление перечня обслуживаемого транспорта и оборудования;
    • анализ графиков выполнения работ. Создание перечня типовых работ;
    • хронометраж операций и составление технологических карт;
    • определение необходимого и достаточного инструмента и материалов;<>/li>
    • анализ трудозатрат. Аутсорсинг - своими силами;
    • цели, задачи и показатели исправности: определение, формализация, доведение до сотрудников;
    • формирование плана непрерывных улучшений.
  • Основные проблемы транспортного логиста. Пути решения.

 

>> Из отзывов участников:


«Тренинг позволил узнать много нового и интересного. Огромное спасибо Виктору Старченко за то, что поделился опытом, дал много советов для моего развития.».
Захарова Елена Алексеевна, менеджер по локальной и региональной логистике, ООО «РТМ»

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 03.09.17