Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 25-26 Июля Управление закупками
Подробнее...

>> 25-26 Июля Секреты профессиональных переговорщиков: новый взгляд на переговоры по системе Джима Кэмпа
Подробнее...

>> 25 Июля Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей
Подробнее...

>> 25 Июля Безупречный ресепшн: как управлять впечатлением клиента
Подробнее...

>> 25 Июля Подбор персонала: поиск, оценка, отбор
Подробнее...

>> 25-26 Июля Управление отделом продаж: организация, руководство, технологии
Подробнее...

>> 25-26 Июля Клиентоориентированный сервис
Подробнее...

>> 25-26 Июля Как управлять отделом: от целей до результата
Подробнее...

>> 25-26 Июля Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование
Подробнее...

>> 25-26 Июля Эффективное обслуживание VIP-клиентов: психологические аспекты взаимодействия и специфика продаж
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Транспортная логистика. Практические инструменты организации. Оптимизация процесса..

Транспортные затраты – 50% всех логистических затрат. Кризис требует извлечь все резервы. Как это сделать – вы узнаете на данном семинаре.

Основные темы:

  • повышение качества доставки в соответствии с «шестью правилами логистики»;
  • рациональное использование транспортных средств;
  • оптимальные виды и типы транспорта;
  • грамотное решение задачи «свой-чужой»;
  • оптимизация маршрутов;
  • снижение затрат на транспортировку;
  • увеличение прибыли компании.


>> Аудитория: руководители департаментов (отделов) логистики и доставки, руководители и менеджеры транспортных предприятий, менеджеры отделов транспортной логистики, менеджеры по логистике, менеджеры отделов снабжения и т д..

>> Даты проведения:

>> Стоимость: 19800 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

  • Правовые основы перевозочной и экспедиторской деятельности. Права и обязанности в цепи: Владелец груза – Перевозчик - Получатель груза. Пути минимизации взаимных претензий. Варианты решений проблем при доставке грузов.
  • Изменения в политике транспортных компаний в связи с развитием логистики, кризисных явлений и новых законодательных актов.
  • Транспортные задачи и их решение. Доставка из одной точки в другую. Развоз из одной точки на несколько других. Особенности развоза в городе и развоза товара сетевым клиентам.
  • Оптимальное формирование маршрутов. Отслеживание нахождения на маршруте.
  • Технологии и приемы совершенствования работы специалистов по доставке.
  • Оптимальное решение: «свой - наемный» автотранспорт. Методы выбора перевозчика. Критерии выбора перевозчика. Рекомендации по выбору компании перевозчика.
  • Страховка ответственности перевозчика.
  • Стандартизация, регламентация и формализация транспортных процессов в регионах.
  • Построение взаимоотношений с перевозчиками, Клиентами и поставщиками. Основы договорной работы по достижению общих целей. Переговорные процессы с грузоотправителями, перевозчиками, получателями груза, владельцами складов...
  • Методология применения транспортных тарифов. Научный подход к расчетам маршрутов/расходных ставок.
  • Работа с персоналом: подбор, обучение, обеспечение работоспособности. Мотивация специалистов транспортной логистики и водительского состава: материальная, нематериальная, нетрадиционная. Переход от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше. Структура и расчет заработной платы. Возможные ошибки при разработке системы мотивации.
  • Ключевые показатели деятельности сотрудников транспортной компании.
  • Возможности автоматизации процессов транспортной логистики. Основные системы ТМS.
  • Всеобщий уход за автомобилями и оборудованием. Пути снижения простоев и поломок. Система ТО и Р:
    • составление перечня обслуживаемого транспорта и оборудования;
    • анализ графиков выполнения работ. Создание перечня типовых работ;
    • хронометраж операций и составление технологических карт;
    • определение необходимого и достаточного инструмента и материалов;<>/li>
    • анализ трудозатрат. Аутсорсинг - своими силами;
    • цели, задачи и показатели исправности: определение, формализация, доведение до сотрудников;
    • формирование плана непрерывных улучшений.
  • Основные проблемы транспортного логиста. Пути решения.

 

>> Из отзывов участников:

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее обновление: 03.07.17