Бизнес-тренинг и консалтинг
 
 

Тренинги и семинары: 8(495)258-54-55, 8(916)227-66-14

Посетите наш новый сайт training.btcon.ru

Проводим обучение индивидуально и в группах в Москве и по всей России c 2003 года

Skype: btcon.ru, E-mail: info@btcon.ru, Пн-Пт с 10:00 до 19:00

 
  Анонсы
 

>> 25 Июня Подготовка и проведение оценки персонала
Подробнее...

>> 25 Июня Переговорные поединки. Практический тренинг по совершенствованию переговорных навыков.
Подробнее...

>> 25 Июня Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей
Подробнее...

>> 25-26 Июня Отдел закупок: эффективное управление закупками, работа с поставщиками, коммерческие переговоры о цене и условиях
Подробнее...

>> 25-26 Июня Клиентоориентированный сервис
Подробнее...

>> 26 Июня Стресс-менеджмент: практические техники и методы работы со стрессом
Подробнее...

>> 26-27 Июня Финансовый директор: эффективное управление финансами в современных условиях
Подробнее...

>> 26-27 Июня Тайм-менеджмент: тренинг-практикум
Подробнее...

>> 27-28 Июня Эффективная деловая коммуникация
Подробнее...

>> 27-28 Июня Отдел продаж: эффективное управление подчиненными
Подробнее...

  Калейдоскоп
 

 Картинки в нашем калейдоскопе постоянно меняются. Читайте в
рубрике:

 >> Ваш вопрос - наш ответ.
Перейти...

 >> Бизнес и психология: листаем книжные страницы.
Перейти...

 >> Полезные цитаты.
Перейти...

 
 

 

   
О компании Наши предложения Информация  
     
>> Программа тренинга  
 

>> Бюджетирование для нефинансистов.

Многим руководителям, не имеющих финансового образования - директорам, руководителям подразделений, жизненно необходимо уметь планировать бюджет и управлять реализацией бюджетов продаж, производства, закупок, бюджетов подразделений и проектов, финансовых бюджетов. Как это сделать компетентно – вы узнаете на данном семинаре. Семинар четко и поэтапно проводит участников через каждую стадию процесса бюджетирования. Подробно рассматривается, как с помощью техник и инструментов бюджетирования (системы бюджетного управления) реализуются планирование, организация, мотивация и контроль - все основные фазы процесса управления предприятием

>> Аудитория: семинар предназначен для руководителей и менеджеров не финансистов, руководящих или активно участвующих в бюджетировании.

>> Даты проведения:

>> Стоимость: 25500 рублей за одного участника

>> Как принять участие

>> Расписание мероприятий

>> Программа тренинга:

1. Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием. Основные виды бюджетов.

2. Как составить бюджетные прогнозы? Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделений. Прогнозирование и бюджетирование: Бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет производства, бюджет себестоимости, бюджет закупок, Сводный бюджет компании.

3. Как читать и анализировать финансовую отчетность? Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности. Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.

4. Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Техники планирования.

5. Прогнозирование, согласование и утверждение бюджета. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Роль Бюджетного Комитета.

6. Как формируется прибыль? Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты, методы планирования затрат. Методика анализа Затраты - Объем- Прибыль, точка безубыточности.

7. Финансовая структура предприятия. Центры финансовой ответственности, ответственность, полномочия по управлению финансовым результатом подразделения. Мотивация на основе бюджетирования.

8. Бюджетирование проектов

9.Как контролировать бюджет? План - фактный контроль исполнения бюджетов; гибкие бюджеты; факторный анализ отклонений.

10. Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании

11. Бюджетирование в Excel. Техники и приемы построения бюджетов, примеры программ.

12. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты. Описание, Формализация и регламентация бизнес-процесса бюджетирования. Разработка Положения о системе бюджетного управления.

13. Капиталовложения, Бюджет капиталовложений, Инвестиционный бюджет. Финансовый анализ инвестиционных проектов.

14. Дайте денег на развитие! Техники бизнес - планирования, изучение на конкретном примере.

15. Практические примеры, ситуации и упражнения.

 

>> Из отзывов участников:


«Хотела получить общие теоретические представления о составлении бюджета. Цели и средства бюджетирования понятны. Общее впечатление: тренинг интересный, понятный.».
Сайидова Л.Ф., ООО «ТрансПресс»

 
 
 

Телефон: (495) 258-54-55, email: info@btcon.ru

Последнее изменение: 10.06.19